— присоединяйтесь к сообществу клиентов OIS
Клиент:
Один из крупнейших независимых производителей углеводородного сырья в России, лидер среди малых и средних независимых нефтегазодобывающих компаний страны. Специализируется на геологическом изучении, разведке и добыче углеводородного сырья на месторождениях и лицензионных участках недр в Восточной Сибири: в Иркутской области, Республике Саха (Якутия) и Красноярском крае. Компания ежегодно увеличивает объемы геологоразведочных работ и добытого углеводородного сырья, внедряет инновационные решения для интенсификации добычи, совершенствует политику в сфере экологии, охраны труда и безопасности производства.
Цель проекта:
При активном наращивании добычи углеводородов и увеличении фонда скважин у компании возникла потребность в автоматизации процесса планирования и учета проводимых мероприятий на скважинах, так как большая часть фонда является часто ремонтируемым. Основная цель проекта – создание единого информационного пространства для всех участников процесса планирования и учета текущих и капитальных ремонтов скважин.
Решение: OIS Well Workover
Результат:
Проект был реализован за 10 месяцев. В результате проекта удалось:
- Минимизировать ручной ввод информации при подготовке как основных документов на ремонт, так и аналитической отчетности;
- Обеспечить прозрачность процесса ТКРС за счет вовлечения в него специалистов всех служб и подразделений в едином информационном пространстве;
- Минимизировать временные потери на согласование и подписание первичных документов на ремонт благодаря встроенному электронному документообороту с функциями контроля;
- Усилить функции контроля за ходом выполнения работ на скважинах за счет настройки интеграции с инструментальным контролем (ИВЭ-50, ДЭЛ);
- Значительно снизить риски потери информации;
- Стандартизировать отчетность;
- Организовать оперативный доступ ко всей информации по ТКРС.
По результатам внедрения и благодаря полученному эффекту было принято решение о дальнейшем развитии системы на основе согласованной дорожной карты в течение 2017 – 2019 годов.
Достигнутые эффекты:
- Снижение простоев бригад ТКРС на 15-20% за счет внедрения заявочной системы, позволяющей заблаговременно согласовывать потребность в оборудовании и комплектующих, необходимых для выполнения ТКРС, а также привлечение сервисных предприятий, участвующих в выполнении работ на скважинах;
- Резкое уменьшение времени на подготовку оперативной и аналитической отчетности (с дней и часов до нескольких секунд).
Цитата клиента:
«Ключевая задача, которую решает система «OIS Ремонты скважин» - автоматизация процесса планирования и учета всех параметров, возникающих при ТКРС, а также сбор информации с мест ее возникновения, что значительно упростило работу специалистов и исключило дублирующие потоки информации».
Директор департамента добычи нефти,
Заместитель главного инженера
Клиент:
Одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов. Основные виды деятельности компании — операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов. Первая российская вертикально интегрированная компания, которая еще в 1996 году начала проводить геолого-экономическую оценку запасов своих месторождений нефти по международным стандартам. Таким образом компания положила начало выполнению одной из главных задач стратегической программы развития — выходу на международный фондовый рынок.
Цель проекта:
Компания самостоятельно проводит оценку своих запасови их стоимости по международным стандартам. Поэтому возникла необходимость в реализациибазы данных для хранения информации, необходимой при проведениигеолого-экономической оценки запасов, планированию геолого-техническихмероприятий, подготовки экономических данных.
Решение: OIS Reserves
Результат:
Созданная на основе решения OIS Reserves информационная система:
- обеспечила формирование, хранение и оперативный доступ к данным в разрезе геологических объектов: значения подсчетных параметров, величина запасов и их изменений, сведения о накопленной добыче, фактические и прогнозные объемы ГТМ, результаты расчетов темпа падения добычи и экономического предела;
- предоставила возможность автоматической генерации стандартных, в том числе внутрикорпоративных форм отчетов в различных разрезах: субъекта РФ, компании, дочерней организации, месторождения и так далее;
- обеспечила верификацию и контроль данных, в том числе на этапе занесения информации.
Клиент:
Крупная нефтедобывающая компания.
Цель проекта:
Повышение эффективности контроля за производственными процессами за счет автоматизации процесса сбора, обработки и хранения технологических параметров производства.
Решение: OIS Hydrocarbon
Результат:
В результате внедрения цифрового решения OIS Production был полностью автоматизирован бизнес-процесс по учету углеводородов:
- Учетная система приведена к единым правилам сбора детализированной производственной информации.
- Согласно регламентам предприятия, выполняются расчеты и предоставление производственной отчётности в госорганы.
- Ведется единая база данных, которая позволяет оперативно предоставлять информацию по учету нефти руководителям любого уровня.
- Информация стала прозрачна и доступна. На сегодняшний день в системе успешно ведется информация по всем действующим скважинам.
- Все расчеты выполняются по единым алгоритмам, принимая во внимание особенности учета жидких углеводородов.
Наличие исчерпывающей информации обо всех технических и технологических параметрах, оказывающих влияние на размер добычи, позволяет принимать оперативные решения о необходимых корректирующих мероприятиях на основе всестороннего анализа и, таким образом, максимизировать добычу.
Клиент:
Государственное учреждение — признанный лидер в области аналитики о деятельности топливно-энергетического комплекса страны. Компания осуществляет сбор информации по каждой топливно-энергетической компании страны и предоставляет своим клиентам широкий спектр статистических и аналитических материалов в различных форматах (наборы данных, информационные панели, листовки, журналы и так далее). Каждый день в круглосуточном режиме в компанию поступают данные от более чем 300 компаний нефтегазовой отрасли, угольной промышленности, электроэнергетики. Компания снабжает этими данными (после предварительной обработки и подготовки) более 500 клиентов.
Цель проекта:
Коммерческий успех аналитического агентства напрямую связан с качеством данных и регулярностью предоставления детальной информации. Для более качественного, гибкого и быстрого процесса сбора и обработки данных было принято решение о переходе на новую информационную систему. С учётом критичности процесса сбора и предоставления данных в компании, одним из важных требований было обеспечение непрерывности работы при переходе на новую систему.
Решение: OIS Operations
Результат:
OIS Operations — решение для онлайн-мониторинга и формирования отчетности позволило достичь поставленных перед проектом целей по:
- расширению функционала аналитической системы (в частности, созданию гибкой и настраиваемой пользователями панели инструментов KPI, внедрению легкой системы изменения основных данных)
- уменьшению избыточных структур данных
- обеспечению непрерывности работы по предоставлению данных клиентам в процессе миграции со старой системы.
С января 2019 компания NIS запустила в эксплуатацию информационную систему OIS Well Workover, предназначенную для:
- автоматизации и поддержки бизнес-процессов из бизнес-сценария «Работы на скважинах» для предприятий «НИС а.о. Нови Сад»;
- обеспечения руководства предприятий достоверной информацией по основным показателям работы в области ТКРС;
- сокращения времени принятия и повышения качества управленческих решений;
- стандартизации производственных расчетов и документации;
- организации централизованного хранилища производственных данных по ТКРС (оптимизация процесса формирования документов и устранение дублирования ввода данных на различных этапах реализации мероприятий ТКРС);
- интеграции бизнес-процессов в части ТКРС.
Система развернута на текущей инфраструктуре Компании в соответствии с требованиями по безопасности и организации удаленного доступа к приложениям и обеспечивает выполнение следующих производственных задач:
- планирование, учет и контроль ремонтных работ на скважинах любой сложности (график движения бригад ТКРС, оперативный график движения бригад ТКРС);
- пооперационное планирование и учет результатов работ;
- учет результатов изменения конструкции скважины и смонтированного/демонтированного оборудования в ходе проведения работ(спуск/подъем НКТ и штанг, спуск дополнительных обсадных колонн и секций, спуск/ подъем скважинного оборудования и т.д.);
- учет простоев бригад и НПВ в ходе выполнения работ;
- учет замечаний и нарушений по технологии выполнения работ;
- учет использованного оборудования и материалов в ходе выполнения работ;
- получение и согласование в электронном виде документов по планируемым и проведенным ремонтным работам (наряд-заказ, акт выполненных работ, план работ);
- оперативный контроль за выполнением ремонтных
работ (оперативные сводки и рапорта по работе бригад ТКРС);
автоматизация работы специалистов службы супервайзинга (заявки на супервайзинг, сводки по работе супервайзеров, простои и т.д.).